上一期的企業(yè)報出來之后，我認真地閱讀了上面的全部內(nèi)容，也產(chǎn)生了一些感想，覺得有必要和大家交流和分享。
首先，辦報的風格、稿件的采集和選取一改以往的漫無重點或只著眼局部，缺乏從總體上宣揚企業(yè)文化，引導大家就公司發(fā)展所遇到的問題和解決方法進行深入的思考，樹立正確的職業(yè)觀和對自身、對企業(yè)的責任意識，多數(shù)時間都是一片祥和，沒有針對存在的問題進行批評和自我批評，甚至個別情況下只有歌舞升平，沒有緊迫感和危機感的文字也能在刊物上占據(jù)一席之地。這一次，確實給人耳目一新的感覺，找到了企業(yè)報的宣傳必須緊扣企業(yè)的生存、發(fā)展實際的宗旨，對待前進中的問題不遮掩，不回避，鼓勵企業(yè)成員努力思考，積極發(fā)揮聰明才智，追求個人與企業(yè)的不斷完善和進步。今后，我們還要繼續(xù)把握這個方向，建設好、維護好這個文化平臺，使它成為思想碰撞、經(jīng)驗交流、針砭缺失、激濁揚清的有力工具，更好地為全體員工，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務。
“鷹的故事”十分貼切的反映了公司面對的現(xiàn)實：十多年來，我們一直專注于通用型萬能膠的生產(chǎn)和銷售，之前靠著成本領先戰(zhàn)略，我們在競爭中不斷發(fā)展壯大，在市場上站穩(wěn)了腳跟。但是，隨著近年來外部環(huán)境的變化，我們在成本領先方面優(yōu)勢不斷減少，與競爭對手的產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重，主要大宗銷售的產(chǎn)品單位毛利潤不斷下降，至多能維持基本的日常運作。而國家法律法規(guī)對規(guī)模企業(yè)的執(zhí)行力度不斷加大，使得我們一方面不惜成本代價，也要嚴格遵守各項條例指標，另一方面還要面對相當部分廠家以無規(guī)則的方式參與市場競爭，以低價手段對我們所造成的沖擊。與此同時，企業(yè)為了維持相對穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境，各項費用成本在逐年上升。我們很像那只腳爪不再銳利，羽毛在老化，而體重卻在增加的鷹。
鷹的重生，在于它義無反顧地擺脫舊的軀體，經(jīng)歷撕扯、蟄伏，培育出一個新的自我。我們要保持長久的發(fā)展，必須在原有的戰(zhàn)略基礎上，增加“技術創(chuàng)新”的內(nèi)容，以技術創(chuàng)新為龍頭，靠技術研發(fā)的不斷突破，推陳出新，開發(fā)附加值高的新產(chǎn)品，去帶動生產(chǎn)工藝的升級換代，現(xiàn)場管理的變革提高，營銷理念的重新定位，以高品質(zhì)的服務創(chuàng)造價值。這一切的一切，首先要求企業(yè)的全體人員統(tǒng)一認識，從思想上理解新戰(zhàn)略對公司和個人的意義，從混沌中找到方向，從以往的成績中警醒，認清形勢的嚴峻，盯緊自身的不足，全員參與變革，全員參與創(chuàng)新和提高�！耙騽荻儭⑴c時俱進”在這里不是一句口號，而是實實在在的代表好與不好的將來。
從上一期的文章里，我還讀出了員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，這讓我很受震動和鼓舞，企業(yè)能夠搞好，前提一定是全體成員都以企業(yè)發(fā)展為榮，以退步落后為恥，像父母帶小孩，從小孩的健康成長中得到快樂，也像是我們在蓋一幢大樓，一斗斗水泥地澆，一塊塊方磚的砌，不僅僅想著建好能住人，而更希望它成為城市中的標志，地面上的一道風景。同樣的，企業(yè)發(fā)展到一定階段后，除了通過自己的產(chǎn)品和服務參與到社會建設中，更多的時候是以一個整體的形象廣泛融入社會生活，這時的企業(yè)已不再狹隘意義上的屬于某一個、或者某一些個體，而是全體員工的心血結晶和精神物質(zhì)歸宿，是整個社會的成果和財富，人的一生能達到這個高度，不會再有什么遺憾和不滿足。而要達到這個目標，腳踏實地，步步向前，我相信我們會成功。 |
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