從個人感覺上來說，我覺得06年過得很快。公司外的人士說那是因為06年事情特別多，而且是讓人記憶深刻的事情特別多，所以感覺時間過得就特別快。此言不虛。相信很多人都會有類似的經歷：當你專注于工作的時候，一下子下班時間就到了，而且由于是專注，所以雖然已完成了很久，但是一件件歷歷在目，就像是昨天的事情。所以一轉眼，一年居然就過了。
過是過了，絕對沒白過--ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可信度提高了，ISO的磨練讓我們知道管理不是遠在天邊的少數(shù)人的問題，廠區(qū)“5S”不僅收拾出一個整潔的環(huán)境，更凈化了我們的意識和心靈，“甲苯扣查”事件、“苯超標”事件經過我們的上下齊心，原本風雨欲來、黑云壓城之勢也都轉為云開霧散、波瀾不驚。用網絡語言的話來說，我們確實有點“強”。
11月，吳翔宇在廣州參加中國膠粘劑協(xié)會召開的年會時，宴會上被我們的同行輪番敬酒，灌了個大醉，我能理解他們個中的復雜情緒：有敬佩，有恐懼，也有怨恨。“一不留神出來個‘保時捷’”，就像一個原來不起眼的小孩子轉眼間成了大小伙子，腿腳伸展處需要占有更多的空間和資源時，原有的利益所有者，那些保守封閉、不思進取，不能再開疆拓土的“大人們”的感覺，就會是這樣。
理解歸理解，但是我們管不著。我們要做的是繼續(xù)長大，并且享受成長的快樂，比如不斷突破自身紀錄的快樂，以及元旦晚會的那種快樂。而對于過程之中必須要面對的風雨，必須要付出的學費，沒有關系，該來的，都來吧。
2007年，我們要繼續(xù)向1.2億的銷售目標前進，力爭達到銷售額1.3億。
就增長幅度而言，這個目標并不屬于那種“大跨步”式的提高，而更多的體現(xiàn)了調理內功和原有運轉風格的延續(xù)，然而要指出的是，2007年在企業(yè)的發(fā)展歷程中，將是非常重要的一年：首先，06年形成的科學管理要繼續(xù)堅持貫徹，要達到把制度變?yōu)榱晳T，把約束變?yōu)樽杂X的高度，使得人人都能享受到遵守管理制度所帶來的自由與成果；其次，將在07年引入的K3“BOSE”模塊和ERP與長虹廠的互聯(lián)共享，日常工作不僅變得更為輕松便捷、效率大為提高，而且最終將形成客戶通過網絡遠程下單，時時了解企業(yè)運作的新型互動關系，讓客戶與我們成為一家人；第三，06年提出的走科技創(chuàng)新之路的發(fā)展戰(zhàn)略，經過一年的摸索和實踐，已經逐步形成了有自身特色的工作思路和方法，但是技術開發(fā)與管理、人員心態(tài)調整、能力經驗的培養(yǎng)與成熟等等涉及到最基礎的方面，我們除了還有許多的工作要做之外，與時間所作的韌性的較量也在考驗所有人員的智慧和決心，經過07年的默默耕耘和積累，相信我們一定能找到并且踏上新的發(fā)展道路的起點；第四，改變以往業(yè)務人員自筑籬墻、各自為戰(zhàn)的營銷管理模式，變獨狼為群狼，把點連成片，為將來拓展出更廣闊、更有激情、更有效發(fā)揮利用企業(yè)資源、品牌資源和市場資源的營銷新天地開啟義無反顧的航程。
專注本職，講求嚴謹，講求效率和效果；講求配合，以團體協(xié)作的精神將各項資源發(fā)揮出最大效能；講求創(chuàng)新，以持續(xù)不斷的投入增添科研設備，以永遠開放的心態(tài)去探索膠粘行業(yè)的新產品、新領域，以永不減退的勇氣與活力與去尋找新的營銷方式和手段，以永不降低的熱忱與細致去引導客戶、服務客戶；講求學習，利用一切機會去拓展觀察世界的視野，吸收優(yōu)秀的文化成果，增加自身知識儲備，以不斷提升的整體素質、個人素質和能力去應對這個在任何細微之處都體現(xiàn)著競爭力的現(xiàn)代商業(yè)社會的考驗。
2007年，我們的步伐將一樣的堅定，一樣的從容。 |
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